לשנות איך הצוותים שלכם מתכננים, בונים ומשחררים תוכנה
טרנספורמציה ארגונית, כפי ש-SEYA Group מבצעת אותה, היא שינוי באופן שבו ארגון תוכנה מתכנן, בונה ומשחרר מערכות: מי הבעלים של מה, איך שינוי מגיע לייצור ואילו כלים מובילים אותו לשם. זה מיועד לארגונים שבהם תהליך השחרור עצמו הפך למגבל על העסק.
למי זה מיועד
מנהלי מערכות מידע (CIO) שמממנים תוכנית "DevOps" או "דיגיטל" וצריכים שינוי אמיתי באופן שבו הצוותים עובדים, עם רצף שמישהו יכול לעקוב אחריו. מנהלי IT שרואים העברות סמכות, כרטיסי עבודה והמתנה בין צוותים ולא יכולים להגיד אילו מהן נחוצות. ראשי הנדסה שמערך הכלים שלהם צמח רכישה-אחרי-רכישה וכבר לא תואם לאופן שבו אנשים משחררים. מנהלי פרויקטי IT שקיבלו על עצמם את הטרנספורמציה וזקוקים למפת דרכים שאומרת מה קורה ראשון.
אם הבעיה היא יישום אחד שצריך לבנות מחדש, זה פיתוח Cloud-Native. אם זה עומסי עבודה ידועים להעברה, זה פלטפורמת ענן והגירה. הדף הזה עוסק במודל התפעול בין צוותים.
בעיות שאנחנו פותרים
- עבודה מפוצלת בין כרטיסי עבודה וצוותים בלי בעלים יחידים למוצר שהם משרתים.
- שחרורים שדורשים ועדת שינויים, סוף שבוע ומישהו שזוכר את השלבים הידניים.
- כלים לבנייה ופריסה שנבחרו בנפרד מהמסלול לשחרור שהם אמורים לשרת.
- אין תיאור משותף וכנה של אילו שיטות אספקה באמת בשימוש.
- מנדט לטרנספורמציה מלמעלה בלי צעד ראשון מוסכם.
מה תקבלו
- סקירת אספקה. השוואה של אופן התכנון, הבנייה, הבדיקות והשחרור של צוותי IT בארגונים היום מול קבוצה קצרה של שיטות עבודה, עם הפערים מתועדים בבירור והשינויים המומלצים מדורגים.
- אסטרטגיה ומפת דרכים. תוכנית שינויים באספקה עם סדר ברור, קשורה למגבלות שאתם מציינים, שקובעת מה ראשון ומתעדת למה.
- מודל תפעול. מי הבעלים של מוצר, איך בקשה מגיעה לייצור ואילו העברות ניתן להסיר כי הבעלות ברורה. נכתב כדי שהצוותים שלכם יפעילו אותו, בשפה שלהם.
- תכנון ובנייה של מערך כלים. הכלים שמשמשים לאינטגרציה, לבדיקות ולשחרור המערכות בתחום, מתוכננים כך שיעקבו אחרי המערכות האלה ונבנים כשהתיק כולל זאת.
- מפגש עיצוב. כשהתיק מבקש זאת, סשן עבודה מובנה שממיר בעיית מוצר אחת ל-backlog מתוחם שהצוות יכול להתחיל לבצע.
איך הפרויקט מתנהל
- שיחת ספונסור. אתם מתארים את המנדט, את הצוותים בתחום ואת המגבלה שאתם הכי רוצים להסיר.
- סקירת אספקה. ראיונות ותצפית בין הצוותים, עיון במערך הכלים הנוכחי, ותיעוד בסיסי שאפשר לשתף פנימית.
- מפת דרכים ומודל תפעול. אנחנו מכינים טיוטות, בוחנים אותן עם האנשים שיחיו איתן ומשפרים.
- שינויים ראשונים. הפריטים הראשונים במפת הדרכים מתבצעים עם הצוותים הרלוונטיים, כולל בניית מערך כלים כשהוסכם, כדי שהתוכנית נבחנת מול המציאות מוקדם.
- העברה. המנהיגות שלכם בעלים על מפת הדרכים ועל מודל התפעול, עם חזרה על הסקירה מאוחר יותר אם תרצו מדידה נוספת.
טווח טכני
עבודת מערך הכלים עוקבת אחרי המערכות שאתם מפעילים. ל-SEYA Group יש תכנון ובנייה של Pipelines לאספקה על סטאק Microsoft (Team Foundation Server, Octopus Deploy, PowerShell) וגם עם Jenkins, GitHub Actions ו-Terraform ב-AWS, Azure וב-Google Cloud. עבודת מודל התפעול אינה תלוית פלטפורמה: בעלות על מוצר, זרימת שחרור וניהול סביבות חלים לא משנה מה מערך הכלים.
מה צריך להיות במקום
ספונסור בכיר עם סמכות על הצוותים בתחום, גישה לאנשים שעושים את העבודה לראיונות ולתצפית, ונכונות לתעד את המצב הנוכחי בכנות. השינויים נעשים על ידי הצוותים שלכם; SEYA Group מתכננת, מובילה מפגשים ובונה כשהוסכם, ולא לוקחת לעצמה את תהליך השחרור.
מחוץ לתחום כאן: שולחנות עבודה וירטואליים, מוצרי digital workplace והקמת סביבת עבודה מרחוק; בדיקות אבטחה בתוך ה-Pipeline, שזה אבטחה ו-DevSecOps; וההחלטה לאמץ ענן, שזה אימוץ ענן. אם צריך עוד ידיים הנדסיות לחתיכת עבודה מוגדרת, ראו הנדסת תוכנה בקנה מידה.
אבטחה
בדיקות אבטחה בנתיב האספקה הן תחום נפרד, מתואר בעמוד DevSecOps. מפת דרכים לטרנספורמציה יכולה לכלול את העבודה הזו בסדר מתוכנן. זה לא הופך מאליו את ה-Pipeline לכזה שעומד בתקן מסוים.
עבודות קשורות
שאלות נפוצות
האם זה ארגון מחדש?
לפעמים זה מוביל לאחד, ונאמר זאת אם לא ניתן להבהיר בעלות במבנה הנוכחי. נקודת המוצא היא זרימת העבודה ומי הבעלים; המבנה נובע מזה.
האם תגידו לנו לקנות כלים חדשים?
רק כשאלה הנוכחיים לא תומכים במסלול השחרור שאתם צריכים. לעתים קרובות הסקירה מגלה שהבעיה היא איך הכלים מחוברים זה לזה, לא אילו כלים בכלל.
כמה זמן לוקחת סקירת האספקה?
זה משתנה לפי מספר הצוותים והמערכות בתחום. אנחנו מסכמים את הרשימה בשיחת הספונסור, והסקירה מתועדת עבור הצוותים שהשתתפו וגם עבור ההנהלה.
מי בעלים על מפת הדרכים אחר כך?
אתם. מפת הדרכים, מודל התפעול וכל קוד Pipeline נכתבים לארגון שלכם וחיים במערכות שלכם.
איך עובדים עם הצוותים שלנו?
במפגשים פרונטליים עם הצוותים. ראיונות, תצפית ומפגשי עבודה מתקיימים עם מי שעושים את העבודה, והפריטים הראשונים במפת הדרכים מבוצעים איתם.
אם תהליך השחרור הפך לדבר שכולם ממתינים לו, קבעו שיחה על סקירת אספקה ונסביר מה הסקירה תכלול עבור צוותי IT בארגונים שלכם.
צור קשר
שלחו פנייה בנוגע להתקשרות בענן, בפלטפורמה, בנתונים או באמינות. דוא"ל שיווקי הוא בחירה נפרדת בטופס.