一份明确写出安全基线的云业务论证
云采用，是决定哪些系统应当离开您的数据中心、在此之前所有权、成本审查和技能方面需要做出哪些改变、以及迁移应按什么顺序进行的工作。SEYA Group 以一个短期咨询项目来完成这项决策，让您的董事会看到的业务论证建立在您自己的资产和账单之上。安全基线，包括身份、日志和网络边界，是这份论证的一部分。
对于安全并非主要驱动因素的迁移项目，由我们的姊妹公司 Cloud Architects Expert 主导架构与迁移。
适用对象
被问到“我们为什么还在自己运维硬件？”、希望给出一个站得住脚的答案的 CIO 和 CTO。数据中心租约、硬件更新或支持合同即将到期、需要知道哪些该续签的 IT 经理。心中已有目标、需要在任何人开通账户之前把所有权和成本问题敲定的企业架构师。
如果您的团队已经知道哪些应用要迁移、需要的是把它们迁过去，请直接从 云平台与迁移 开始。本页面讲的是在此之前的那一步。
我们解决的问题
- 数据中心限制了软件能在哪里运行、能跑多快。
- 基础设施支出难以对应到使用它的团队和产品。
- 没有人商定过迁移之后谁来拥有云账户、账单和访问权限。
- 各个部门在没有共同规则的情况下悄悄建起了自己的云环境。
- 管理层想要一个独立的建议，而目前只听过供应商的说法。
您将获得
- 采用论证。一份书面建议，说明哪些应当迁移、哪些应当保留、哪些条件必须先行满足，并附上曾考虑过的其他方案及其被搁置的原因。
- 成本形态。将您当前常驻容量与您所描述工作负载的按用量计费支出进行对比，指出目前哪些容量处于闲置状态。它是您业务论证的输入，采用您财务团队的格式。
- 所有权模型。工作负载上云后，由谁拥有账户、身份、网络和成本审查，为实际承担这些工作的人而写。
- 就绪基线。第一个工作负载迁移之前必须具备的技能、运维例程和安全所有权，按团队列出差距。
- 排好序的下一步。为后续迁移或开发工作准备的简报，使下一个项目从已达成共识的事实出发。
项目如何开展
- 范围确认会。您描述资产状况、这个问题背后的压力，以及需要由谁签字。我们商定论证必须回答的问题。
- 调研。与基础设施、应用、安全和财务负责人开展工作会议。我们从您已有的清单、账单和合同出发。
- 方案与论证草案。我们提出候选平台和路径，写明权衡取舍，并接受您团队的修正。
- 最终论证与汇报。采用论证、成本形态、所有权模型和就绪基线，向决策者汇报。决定权在您的团队。
技术范围
AWS、Microsoft Azure 和 Google Cloud 均作为候选平台纳入范围，建议按每套资产单独给出。就绪工作涵盖账户与组织结构、身份与访问、网络设计，以及您的团队运营最终结果所需的基础设施即代码实践（例如 Terraform）。如果简报中包含首个云基础环境，就像 LiveRamp 首个 Google Cloud 环境那样，该设计会在所有权问题已敲定的前提下移交给构建阶段。
您需要具备的条件
您需要一位能把基础设施、应用、安全和财务负责人召集到同一场会议中的高管发起人，以及对您已有清单、账单和合同的只读访问权限。文档不足时，调研会花更长时间，我们会在开始时就说明。
本页不在范围内的内容：构建着陆区和迁移工作负载，这属于 云平台与迁移； 将应用重构到容器或托管服务上，这属于 云原生开发； 以及改变交付团队的组织方式，这属于 企业转型。 采用论证会指明接下来应当做哪一项。
相关案例
常见问题
你们会推荐某个具体的云平台吗？
会，只要证据支持。论证会写明平台、理由以及我们考虑过的替代方案。如果两个选项难分高下，我们也会如实说明，并列出什么因素会左右选择。
调研需要多长时间？
这取决于您的资产已有多少文档记录，以及各负责人能多快到场。我们在范围确认会上商定会议次数，如果清单比预期更薄，会尽早告诉您。
成果归谁所有？
归您。论证、成本模型和就绪基线都是为您的团队、以您的文档格式编写的，您可以将其用于另一家供应商，也可以在内部复用。
这份论证会把我们绑定在 SEYA 做迁移吗？
不会。论证写得足以让任何称职的团队执行。您可以继续与我们合作，因为写论证的人已经了解您的资产，但这由您决定。
如果您的组织正在权衡是否上云，并需要一份站得住脚的论证，请 预约云采用范围确认会。 带上您被问到的那个问题来。
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